15/09/05 |
Заранее изучайте будущего работодателя и не верьте ему на слово
Анастасия ДагаеваЧтобы переманить ценного специалиста, работодатели не стесняются раздавать устные обещания о высокой заработной плате, бонусах по итогам работы. Но, заполучив нужного сотрудника, об обещаниях нередко забывают. Чтобы подстраховаться от подобных ситуаций, эксперты рекомендуют не...
|
06/09/05 |
Светлана Долгова: Читайте рекомендательные письма между строк
Как показывает практика, в большинстве случаев рекомендательное письмо составляет сам работник, а бывший начальник лишь подписывает бумагу. О том, как работодателю проверить, насколько письмо соответствует действительности и не является ли вообще указанный в нем рекомендатель подставным лицом,...
|
29/06/05 |
Рекрутеры способны помочь найти работу
Андрей РуденкоСпециалисты, которым настало время искать новую работу, часто задаются вопросом, стоит ли обращаться в кадровые агентства и если да, то в какие. Эксперты отвечают однозначно: работу надо искать повсюду, но рассчитывать следует только на себя.На российском рынке представлены компании...
|
21/06/05 |
Российские работодатели не умеют формулировать требования к кандидатам
Анастасия ДагаеваРуководители российских компаний часто не способны сформулировать понятные требования к кандидатам на открытые позиции. В результате многие менеджеры работают не на своих местах, а руководителям при подборе персонала приходится рассчитывать лишь на интуицию и удачу.Полтора года...
|
06/06/05 |
Как искать первых сотрудников
Джессика МинцКаждая начинающая компания рано или поздно сталкивается с проблемой поиска и приема на работу специалистов. Найти подходящих кандидатов совсем не просто: они должны хорошо ориентироваться на рынке и верить в будущее компании. Ошибки в поиске обходятся крайне дорого. Спешить с приемом...
|
18/03/05 |
Сотрудник на заказ в Пензе
Специалисты
утверждают, что вложения в кадровые ресурсы являются одними из самых доходных и
в некоторых случаях дают больший эффект, чем инвестиции в технологии.
Если
персонал обладает необходимым набором компетенций, потенциалом развития и
разделяет ценности компании, то бизнес будет...
|
11/03/05 |
Современные методы отбора персонала.
Какие методы Вы используете в отборе персонала?· Проводите собеседование?;· Используете психологические тесты?;· Предоставляете кандидату решить теоретическое задание?;· Возможно другие методы. У каждого есть своя «изюминка» в отборе персонала.Как Вы принимаете решение об отборе персонала?От тех...
|
20/10/04 |
Прием на работу. Встреча для ориентации
Майкл Т. Мак Галпи
Сейчас
мы в точке, где вы сократили поиск до ведущего кандидата — человека №1 в «меню»,
которое вы разрабатывали. Вы можете позвонить этому человеку и сказать, что
он получил работу, но обычно лучшая идея — устроить финальную встречу, чтобы
подтвердить взаимное...
|
20/10/04 |
Почем блуждающие звезды?
Стратегии по предотвращению
утечки талантов
Толковые
люди выбирают себе организации, а не наоборот. В экономике, где они избалованы
возможностью выбирать, успех в большой степени - это вопрос привлечения эмоций
квалифицированных личностей, утверждает Йонас Риддерстрале, доцент...
|
20/10/04 |
Покадровый просмотр
Николай Малетин
Определяя
профпригодность управленцев, кадровые службы совершают четыре ошибки. Хуже
всего, когда на должность попадает человек, который представляет угрозу для
безопасности фирмы - крадет деньги или торгует коммерческой информацией. Также
руководитель может...
|