07/10/05 |
Не стройте стены, стройте мосты...
Наталия Курбатова и Ирина Сикачева, независимые консультанты группы «КиТ» («Консалтинги Тренинг»)Существуют организации – и их совсем немного – где проблем с подбором персоналапросто не бывает. Появляется вакансия, находится сотрудник. Однако гораздочаще у работодателя возникают трудности:...
|
06/10/05 |
Планирование карьеры
Под реk=
6;.
Т.Ю.Базарова,
Б.Л. Еремина
На рекk=
7;
это...
|
06/10/05 |
Сколько стоит хамство руководителя?
«Характер подобен дереву, а репутация – его тени.Мы заботимся о тени; но на самом деле надо думать о дереве».Авраам ЛинкольнСущность хамства как явления лучше всего охарактеризовал Сергей Довлатов, сказав «хамство есть не что иное, как грубость, наглость, нахальство, вместе взятые, но при этом –...
|
06/10/05 |
Испытания при приеме на работу – «пытки» или ...?
Сегодня российские работодатели в поисках наиболее квалифицированныхи подходящих для их компании сотрудников проявляют немалую изобретательность.Прошли те времена, когда диплом и записи в трудовой книжке были достаточнымидля того, чтобы получить хорошую работу. Сейчас сотрудники отделов...
|
06/10/05 |
Защитные тактики при конфликтных переговорах с руководством
Знаменитый психолог Виктор Франкл писал: «Человек не волен выбирать ситуации, в которых он может оказаться, но у него всегда остается последний выбор — как вести себя в этой ситуации».Вспомним ключевые элементы любого коммуникативного взаимодействия:1. Ценность деятельности имеет смысл только в...
|
27/09/05 |
Рынок труда финансистов и бухгалтеров и роль кадрового агентства
Ольга ПЕТРОВАЗаместитель генерального директораКА “ВИЗАВИ Консалт”Нынешний российский рынок труда, в особенности московский, наглядно демонстрирует, как растёт сейчас потребность в разнообразных специалистах. Но не стоит думать, что работодателю или консультанту легко отыскать знающего...
|
23/09/05 |
Зачем вас назначили?
Анастасия ДагаеваМария ПодцеробКаждый новый руководитель приносит в компанию свежие идеи и незамыленный взгляд на бизнес. Но его приход часто сопровождается кризисом: трениями в коллективе, периодом взаимной адаптации. От того, как руководитель и подчиненные переживут этот кризис, зачастую...
|
20/09/05 |
Советы консультанта. Лидер для бизнеса: функционер или стратег
Игорь ШехтерманГалина РогозинаКомпании, находящиеся на разных этапах развития, требуют руководителей разных типов. Например, на этапах становления бизнеса более эффективны лидеры-стратеги, а на этапе планомерного развития — эксперты-функционеры. Стратегическое лидерство имеет дело с перспективой,...
|
15/09/05 |
Заранее изучайте будущего работодателя и не верьте ему на слово
Анастасия ДагаеваЧтобы переманить ценного специалиста, работодатели не стесняются раздавать устные обещания о высокой заработной плате, бонусах по итогам работы. Но, заполучив нужного сотрудника, об обещаниях нередко забывают. Чтобы подстраховаться от подобных ситуаций, эксперты рекомендуют не...
|
13/09/05 |
Как определить причины послеотпускной депрессии
Мария ПодцеробИрина ОкуньковаСотрудники, возвращающиеся из отпуска, часто испытывают состояние дискомфорта. В этом случае не помешает разобраться, что это: простая послеотпускная хандра или симптомы более сложной проблемы?Во время отпуска люди принадлежат сами себе, могут заниматься чем угодно и...
|