29/06/06 |
Неумение спрашивать - основная ошибка работодателя на собеседовании с кандидатом
Анастасия ДагаеваРаботодателю совершить ошибку при отборе кандидата проще простого. Все потому, что начальники не умеют задавать потенциальным подчиненным правильные вопросы, считают эксперты. Поэтому самым надежным инструментом многие считают интуицию.Российские работодатели часто начинают...
|
28/06/06 |
Советы консультанта: Как руководителю получить команду
Марк РозинОдна из первоочередных задач, с которой неизбежно придется столкнуться, приступив к работе на посту руководителя, — необходимость сформировать собственную команду. Только на первый (не слишком пристальный) взгляд работа по подбору команды — “дело техники”. При всей кажущейся простоте...
|
23/06/06 |
Как принять на работу главного бухгалтера
Сергей Долгинов | Руководитель проектов по финансовому консультированию компании IBS, МоскваНа какие вопросы Вы найдете ответы в этой статьеЧто должен знать кандидат на должность главного бухгалтераКак требования к главбуху зависят от специфики предприятия Что следует уточнить при...
|
22/06/06 |
Сотрудники становятся все дороже. А какой с них прок, понять все сложнее
Григорий МиловАнастасия ДагаеваЗатраты российских компаний на персонал растут вне зависимости от сферы бизнеса. При этом все труднее понять, какой от этих расходов толк и как рассчитать, какие вложения в людей эффективнее других. Единственное решение, говорят эксперты, — стараться быть как можно...
|
15/06/06 |
Советы консультанта: Когда команды опасны
Аркадий Пригожин — президент Национального института сертифицированных консультантов по управлениюКак и все люди бизнеса, вы, конечно, хотите представить себе риски командообразования. Еще в советское время я заметил, что руководители предприятий то ли сознательно, то ли инстинктивно избегают...
|
06/06/06 |
Стоит ли бояться испытательного срока
Михаил МалыхинИспытательный срок, который ждет практически каждого специалиста на новом месте работы, лишь в исключительно редких случаях заканчивается увольнением. С его помощью работодатели подстраховываются от ошибок при поиске персонала.В прошлом году 23-летней Марии Ножовой повезло — ее...
|
06/06/06 |
Оценка лояльности сотрудников
Автор: эксперт Сергей Иосифович Файбушевич, кандидат
экономических наук, доцент Санкт-Петербургского государственного университета
экономики и финансов.
Элитариум — Центр дистанционного образования
«Лояльный» означает держащийся в границах законности, корректно и
благожелательно...
|
01/06/06 |
Чему гендиректора могут научить рядовых сотрудников
Григорий МиловРуководителю сложно устоять перед соблазном чему-нибудь научить подчиненных. Однако эксперты советуют поступать так только в кризисных ситуациях или в случае, когда топ-менеджер обладает уникальными познаниями. Иначе велик риск потерять лицо.“В компании, работающей в сфере розничных...
|
01/06/06 |
Советы консультанта: Эффект совещания
Аркадий ПригожинГлавные ресурсы управленческой команды мобилизуются на проблемных совещаниях. Именно там вырабатываются основные решения. Речь не идет ни об информационных, ни об отчетных, ни об инструктивных совещаниях. Они тоже нужны, но по-настоящему командность проявляется лишь через...
|
01/06/06 |
Передача управления наемному менеджеру: правила игры
Автор: Елена Бураева, консультант компании "BSconsulting", bsconsulting@bscons.ruВ последнее время владельцы компаний все чаще задумываются о том, чтобы полностью или частично отойти от управления собственным предприятием. Во многих случаях этот опыт становится для них неудачным:...
|