| 24/03/06 |
Креативность по лекалам
Роман КрецулЕсли привычка становится натурой сотрудника креативного отдела, то велик шанс, что руководителю будет сложно справиться с последствиями его творчества.По итогам года брендинговое агентство Signum занимало весьма прочные позиции на рынке. Однако этот факт, как ни странно, не прибавлял...
|
| 24/03/06 |
Звездный пул
Владимир ПравоторовЕсли спросить любого западного руководителя – гуру в управлении талантами в своей компании – в чем же основной принцип этой непростой процедуры, то ответ будет довольно необычным: «Забудьте, что ваше внимание должны привлекать только талантливые сотрудники, и подумайте также и...
|
| 20/03/06 |
Несколько слов о среднем звене
Среднее звено - важный инструмент управления любого предприятия. Новейшие технологии и "идеальные" организационные структуры не будут работать, если не поддержаны людьми. И люди эти должны быть наделены полномочиями и ответственностью за результат. В отсутствие среднего звена...
|
| 17/03/06 |
Имитация работы и что с этим делать
Имитация работы – малозаметный, но почти неизлечимый недуг большинства современных компаний, от монополистических гигантов до небольших предприятий, где и сотрудников-то кот наплакал. Везде повторяется одна и та же картина: менеджер, в рабочее время обсуждающий по ICQ свои планы на выходные,...
|
| 15/03/06 |
Все — на одного
Когда на стол генеральному директору страховой компании легло заявление об уходе одного из сотрудников, он был немало удивлен: человек пришел в компанию совсем недавно, на его поиск были затрачены немалые средства, специалистов такого уровня на рынке было мало, а сотрудник, казалось, приступал к...
|
| 02/03/06 |
Подавлять нельзя мотивировать. Преодоление сопротивления персонала изменениям в компании
Кому не известна народная мудрость про рыбу, которая ищет, где глубже? Так и человек в любой ситуации ищет, а если нашел, то пытается сохранить всеми силами и средствами, что для него лучше: жилье, семья, работа. Чувствуя себя как рыба в воде, сопротивляется он любым переменам, особенно тем,...
|
| 09/02/06 |
Выше, дальше, быстрее
Михаил СидоровЭксперты предупреждают: если из вашей компании ушел системный администратор, то за те деньги, которые он у вас получал, сегодня можно нанять лишь такого специалиста, которому, поверьте, лучше не доверять системное администрирование.Если же от вас ушел успешный менеджер по продажам,...
|
| 07/02/06 |
Все по домам
Карен ГазарянВ 99 случаях из 100 слова «ступайте домой», звучащие из уст начальства, означают катастрофу: увольнение сотрудника или поспешную самоликвидацию фирмы. Но близок тот миг, когда все изменится, и «ступайте домой» будет означать не отсутствие работы, а лишь отсутствие необходимости...
|
| 26/01/06 |
Лучших — к стенке
Григорий МиловАнастасия ДагаеваРеликт эпохи развитого социализма — доски почета — по-прежнему живее всех живых. Такой инструмент работы с персоналом ничуть себя не исчерпал, считают специалисты. Только пользоваться им нужно умело. С его помощью можно послать неверные сигналы не только внутри...
|
| 24/01/06 |
К чему приводит ограничение доступа в Интернет
Анастасия ДагаеваГригорий МиловРоссийские работодатели ограничивают доступ своих сотрудников в Интернет, прежде всего к развлекательным ресурсам. Однако, экономя на трафике, руководители не учитывают, что на эффективности труда запретительные меры не сказываются.Результаты исследования,...
|
