| 09/08/06 |
Основные этапы построения системы управления финансами
Финансовый директор, приходя на новое предприятие, нередко сталкивается с тем, что система управления финансами отсутствует или неэффективна. В такой ситуации необходимо решить, с чего следует начать и в какой последовательности действовать в дальнейшем. Участники «круглого стола» в ходе...
|
| 28/06/06 |
Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору
Александр Кочнев, Генеральный Директор компании ITeam, МоскваНа какие вопросы Вы найдете ответы в этой статьеЗачем Вашей компании бюджетированиеО каких бюджетах должен знать Генеральный ДиректорДля чего в бюджеты нужно закладывать резервыКак избежать ошибок при бюджетированииПочему бюджетирование...
|
| 23/06/06 |
Как оценивать эффективность работы компании
Алексей Письмаров | Управляющий партнер компании Business Management Technology, МоскваНа какие вопросы Вы найдете ответы в этой статьеКакие показатели стоит измерять Вашей компанииКакие отчеты финансовая служба должна предоставлятьГенеральному ДиректоруПо каким критериям следует оценивать...
|
| 21/06/06 |
Советы консультанта: Как бороться с инвестиционной привлекательностью
Михаил Скворцов1. Приобретайте непрофильные активы. От некогда эффективных направлений бизнеса иногда остается наследство: акции банка у производственной компании, “свечной заводик” у автодилера. Кроме того, модный сюжет M&A (mergers and aquisitions, слияния и поглощения) превращается для...
|
| 07/06/06 |
Советы консультанта: Ненужная поспешность
Филип МодианоСейчас о выходе на IPO говорит чуть ли не каждая мало-мальски известная российская компания. Однако все ли готовы к этому серьезному шагу? На наш взгляд, поспешность в этом процессе грозит потерями нынешним и будущим акционерам. А в масштабе страны может нанести серьезный урон...
|
| 15/05/06 |
Управление без бюджета
«Лица, призванные решать управленческие задачи, действуют на базеиндивидуальной функции полезности, обладая ограниченными познаниями».Юрген ВЕБЕРКомпания может достичь конкурентного преимущества за счет отказа от использования бюджетирования, калькулирования себестоимости продукции, систем...
|
| 02/05/06 |
Каждому клиенту – по банку
Лилия ИЗОТОВАВопрос о том, какой банк выбрать, может возникнуть не только у тех, кто только что начал свой бизнес. Следуя известной мудрости «не держать все яйца в одной корзине», многие фирмы задумываются об открытии нескольких расчетных счетов. Главное, выбрать тот банк, который оптимально...
|
| 27/04/06 |
С чем едят бюджеты
Олег ДЕМЧЕНКО, старший консультант департамента управленческих технологий и учетных систем аудиторско-консультационной группы «Развитие бизнес-систем»Дмитрий ТОЙКЕР, старший консультант департамента управленческих технологий и учетных систем аудиторско-консультационной группы «Развитие...
|
| 20/04/06 |
Практика бюджетирования. Типичные ошибки
Классификация ошибокОшибки бюджетирования подразделяются на ошибки, допускаемые в процессе:Создания системы бюджетирования иЕе последующей эксплуатации, в т.ч.:при разработке бюджетовпри контроле исполнения бюджетовпри анализе выявленных отклоненийпри мотивации исполнения бюджетовОшибки при...
|
| 06/04/06 |
Цена отказа от скидки поставщика
Автор статьи: Юлия Коваль, финансовый аналитикВ борьбе за клиента поставщики нередко используют следующий прием. Они отгружают товары с отсрочкой платежа. Таким образом, покупатель получает товарный кредит. Разумеется, он не будет бесплатным. Поэтому продавцы включают в договоры условие о скидках...
|
