| 19/10/06 |
Штрафуют все
КИРИЛЛ МАРТЫНОВ, компания Begin Group.Штрафы на работе — обстоятельство малоприятное. В то же время сотрудники многих российских компаний давно привыкли к ним. Часть специалистов по управлению персоналом считает систему штрафов эффективным инструментом негативной мотивации, а в некоторых...
|
| 17/10/06 |
Один за всех и все за одного
Владимир ПравоторовПо мнению топ-менеджеров российских компаний, а также консультантов, командная работа способна принести огромную пользу всему бизнесу. Однако главное условие достижения результата – это четкое и грамотное руководство командой. При отсутствии такого руководства командная работа...
|
| 17/10/06 |
Главный командующий
Владимир ПравоторовЧем отличается команда от обычной группы людей? Прежде всего тем, что у команды есть лидер, направляющий ее деятельность. Именно грамотное управление группой людей способно обеспечить все выгоды командной работы. Но для успешного управления лидер должен понимать, в чем...
|
| 10/10/06 |
Слуги двух господ
Оксана ГончароваМихаил МалыхинСотрудники, подрабатывающие на стороне, как правило, вызывают раздражение работодателей. Никто не доверяет слугам двух (или нескольких) господ. Впрочем, по российским законам в совместительстве нет ничего предосудительного. Сотрудники же считают, что подработка на...
|
| 28/09/06 |
Чем сотрудники могут помочь работодателям
Михаил МалыхинОксана ГончароваВсе больше российских компаний понимают, что сотрудники могут быть ценным и практически неиcчерпаемым источником инноваций для компаний. Самое главное — создать условия, при которых рацпредложения работников не только выслушивали, но и внедряли.Поработав в различных...
|
| 26/09/06 |
Как исчислять зарплату сотрудников
Оксана ГончароваМихаил МалыхинВ 2006 г. впервые большинство компаний перешли на исчисление зарплат в рублях, говорится в исследовании “Долларовые зарплаты” рекрутингового агентства “Анкор”. Таким образом рынок труда защищает себя от колебаний курсов валют и неразберихи, с этим связанной. По...
|
| 22/09/06 |
Как часы
Успех команды, готовой работать на пределе возможностей, может закончиться неожиданно. Для этого достаточно лишь того, чтобы из безупречно работающего механизма пропала всего одна деталь.Роман КрецулПолина ЮдинаНазначение Василия Гвоздева на должность начальника отдела стремительно растущей...
|
| 19/09/06 |
Стоит ли грейдинг выделки?
Кирилл МартыновВ последнее время "грейдинг" стал одним из самых популярных слов в лексиконе руководителей российских компаний. Нужен ли грейдинг вашей организации и действительно ли он позволяет сокращать расходы на управление персоналом?Грейдинг представляет собой создание вертикальной...
|
| 18/09/06 |
Увольнение «трудного» работника
Светлана Прусская, заместитель генерального директора по персоналу холдинга «Невская Палитра»Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с...
|
| 18/09/06 |
Как выбрать директора по маркетингу
Игорь Манн | Издатель. Издательство «Манн, Иванов и Фербер», Москва.Игорь Манн – бывший директор по маркетингу компании Alcatel (по СНГ), кандидат экономических наук, автор российского бестселлера «Маркетинг на 100%», соавтор (совместно с Мариной Горкиной и Андреем Мамонтовым) книги «PR на...
|
