| 31/08/05 | Распределение ответственности при бюджетировании
                     Антон Чулихин, коммерческий директор Fujitsu Siemens Computers, Russia & CIS, к. э. н.От того, как распределена ответственность между подразделения компании, во многом зависит эффективность бюджетирования. Чтобы грамотно урегулировать этот процесс, важно знать его основные принципы и...
    | 
            
            
              | 29/08/05 | Технологии «сильного мышления» для менеджера
                     Наталья Ростова, эксперт «Консультанта»Профессия менеджера требует от человека, который решил себя ей посвятить, достаточно многого: умения нестандартно мыслить и решать нетривиальные задачи, принимать сильные, красивые решения и находить выход из тупиковых ситуаций. Существует специальная...
    | 
            
            
              | 26/08/05 | Бухгалтерский учет интернет – провайдера 2
                     Доступ
к сети Интернет может осуществляться Интернет – провайдером через выделенные
каналы связи или предоставляться по требованию клиента в любой момент времени
(если это не противоречит условиям заключенного договора) посредством
соединения клиента через телефонную сеть общего пользования....
    | 
            
            
              | 25/08/05 | О старых методах проверок милиция должна забыть
                     Алексей УЙМЕНОВНачиная с 22 августа сотрудники органов внутренних дел обязаны будут организовывать контрольные мероприятия в соответствии с подробнейшей Инструкцией о порядке проведения сотрудниками милиции проверок и ревизий финансовой, хозяйственной, предпринимательской и торговой...
    | 
            
            
              | 24/08/05 | Некоторые сотрудники настолько плохи, что заслуживают повышения
                     Джаред СандбергКарьера неучей, нытиков и лентяев часто складывается вполне удачно. Причина проста: их руководители не любят признавать свои ошибки, не хотят рисковать и не находят лучшего способа избавиться от доставшего их подчиненного, кроме как перевести его на другую должность.Несколько лет...
    | 
            
            
              | 24/08/05 | Способные отказываются от карьеры
                     Оксана ГончароваСреди успешных менеджеров встречаются те, кто в расцвете сил добровольно отказывается от продолжения карьеры. Они уходят из бизнеса в искусство, становятся священниками, моряками и цветоводами. Такие поступки мало радуют работодателей, но некоторых из сошедших с дистанции компании...
    | 
            
            
              | 24/08/05 | Выбор формы присутствия в регионах
                     Автор статьи: Михаил Дмитриев,директор по развитию и маркетингу, группа компаний pIZIONПреимущества ведения коммерческой деятельности в нескольких регионах очевидны – компания имеет возможность работать на большем по суммарному объему рынке, риски ведения коммерческой деятельности снижаются...
    | 
            
            
              | 12/08/05 | Приключения учат менеджменту
                     Мария ПодцеробПолина МихалеваНекоторые руководители уверены, что восхождение на горную вершину или сплав по реке придают больше уверенности в собственных силах и лучше учат менеджменту, чем любые занятия в бизнес-школах.Кларк Мерфи, управляющий директор нью-йоркской рекрутинговой компании Russell...
    | 
            
            
              | 08/08/05 | Свобода вместо бюджета
                     Все больше компаний, разочарованных подрезающими крылья креативности бюджетами, сбрасывают финансовые путы. И при этом вполне справляются с контролем над расходами.За последние 15 лет Билл Клинг превратил Swiss-American Products Inc. в колосса потребительской отрасли с 52 работниками, которые...
    | 
            
            
              | 03/08/05 | Навыки дачи показаний
                     Мария ПодцеробПолина МихалеваЧем выше занимаемый менеджером пост, тем больше вероятность того, что когда-нибудь ему придется отстаивать интересы своей компании в суде по самым разнообразным искам. Это совсем не так интересно, как играть на бирже или читать о своем новом назначении. Но давать...
    |