24/05/07 |
Душевное равновесие: Куда уходит время
Многие люди жалуются на то, что время их как бы уходит сквозь пальцы. Чаще всего, конечно, жалуются, что времени не хватает. Но еще — что время прошло незаметно: прожил день, неделю, месяц — как будто и не было ничего. Можно, конечно, поставить “галочки” выполненных дел, но в душе пусто. Куда все...
|
24/05/07 |
Советы консультанта: Новые амбиции
Спросите руководителей бизнеса: каковы их стратегические цели? Не менее половины назовут вхождение в пятерку (иногда — тройку, десятку и т. п.) лидеров отрасли. Далее последуют уточнения: то ли по региону, то ли по отрасли, то ли по сегменту или ценовой нише рынка. Потом у той же половины...
|
24/05/07 |
Как создать работающую бизнес-идею
Бывает так, что когда сам с чем-то разберешься, то это кажется очевидным и тебя самого не беспокоит. И удивляешься, как это еще не понятно кому-то другому, когда кругом просто огромное количество великолепных бизнес-идей. Хотя мне это понимание досталось достаточно дорогой ценой.Кусакин...
|
21/05/07 |
Российские компании осваивают технологии имитационного моделирования
Компании, которые уже освоили автоматизацию документооборота и управления бизнес-процессами, на этом не останавливаются. Они привлекают в помощь менеджерам системы, которые помогают принимать стратегические решения, — инструменты на основе имитационного моделирования. Пока таких компаний единицы...
|
04/05/07 |
Давай сделаем это по-быстрому, или экспресс-оценка
Грамотное руководство современной компанией невозможно без знания методик хотя бы приблизительной оценки стоимости бизнеса. На этот показатель опираются сделки купли-продажи, слияний и поглощений, он необходим для эффективного принятия управленческих решений. Неумение определить стоимость...
|
04/05/07 |
«Подстелить соломку» при залоге имущества
В последние несколько лет Россия переживает бум инвестиционной активности. Если еще три года назад основной поток консультаций приходился на подготовку отчетов для налоговых органов, для процедур приватизации, разрешения имущественных споров, то сейчас более 60 процентов всей работы связано с...
|
04/05/07 |
Почему большинство новых начинаний обречено на провал
Провал проекта редко бывает сюрпризом для его участников. Многие из них заранее знают, что “корабль дал течь”, но предпочитают отмалчиваться. И правда, что толку? Все равно ведь только каждый седьмой призыв к бдительности бывает услышан, утверждают исследователи международных консалтинговых...
|
18/04/07 |
Рождение, взросление, кризис
Рождение, взросление, кризисЧесть и хвала британским чайным компаниям, существующим с середины XIX века. Их, как и многие другие британские фирмы, отличают высокая степень автономности и неразвитость аутсорсинга. Лет сто может прожить и ваша компания, если вы будете поддерживать активы, создавать...
|
17/04/07 |
Самые актуальные инструменты управления
Международная консалтинговая компания Bain & Company в очередной раз определила десятку самых полезных инструментов управления. Золото досталось стратегическому планированию, серебро — управлению отношениями с клиентами, бронза — сегментации.Григорий МиловПримерно раз в год консультанты из Bain...
|
17/04/07 |
Советы консультанта: По лестнице целей
Нет в бизнесе более чувствительной точки, чем цели. Иной раз стоит лишь слегка коснуться их — сразу возникают проблемы. Попробуйте сделать так: пригласите 10-15 ваших заместителей, руководителей подразделений. Тех, кому вы больше всего доверяете. Предложите каждому письменно и сугубо анонимно...
|