Порядок отбора и приема нового сотрудника на работу

Подбор сотрудников – чрезвычайно ответственный процесс, поскольку от его успеха зачастую зависит благосостояние компании в целом. Именно поэтому администрации и кадровым работникам стоит рассмотреть различные варианты поиска подходящих кандидатов.

Объявления в прессе

Подача объявления в специализированной газете – достаточно простой, но пассивный способ, при котором потенциальному работодателю остается лишь ожидать звонков соискателей на должность и производить первоначальный отсев. Подобный отбор имеет свои преимущества, однако лишь в случае наличия достаточного времени на поиск и окончательное утверждение кандидата.

В целом, объявление в газету имеет довольно сомнительную эффективность, но в некоторых случаях приносит свои плоды.

Размещение вакансии в интернете

Размещение открытой вакансии на специализированном портале по трудоустройству – вполне результативный ход, благодаря которому появляется возможность не только получать звонки и сообщения от соискателей, но и самостоятельно рассматривать и отбирать анкеты.

Имея доступ к резюме возможных кандидатов на должность, руководитель компании или менеджер по персоналу уже более тщательно просматривает персональные данные потенциальных сотрудников. В результате подобного подхода на личное собеседование приглашается соискатель, который заведомо имеет высокий шанс получить работу.

Агентство по трудоустройству

Руководителям предприятий и организаций, желающим получить действительно ценного сотрудника, чья данные, опыт и квалификация идеально подходили бы требованиям, рекомендуется препоручить подбор профессиональному агентству по трудоустройству. Услуги таких агентств являются платными для работодателей, однако результативность их деятельности, как правило, окупается.

В агентстве производится оценка персонала 360 градусов, всестороннее изучение деталей персонального резюме, запрашиваются отзывы с предыдущих мест работы. Кроме того, практикуется собеседование, впечатления от которого внимательно записываются сотрудником агентства для дальнейшего анализа профессионализма и способностей соискателя.

Так работодателю предлагаются исключительно отобранные и всесторонне изученные анкеты для принятия окончательного решения.

Личное собеседование

Личное впечатление руководителя о сотруднике имеет колоссальное значение при отборе. И зачастую отдается предпочтение тем кандидатам, которые успешно прошли собеседование, проявили себя компетентными, доброжелательными и контактными людьми.

Интервью с соискателем, как правило, становится решающим моментом, завершающим проделанную работу по сбору и анализу информации, грамотному составлению резюме, предварительному отбору. Однако именно личная встреча имеет наиболее весомую долю положительного (либо отрицательного) решения вопроса. И не случайно проведение собеседования обычно подчиняется строгому протоколу, что дает возможность кандидату проявить себя с наилучшей стороны, а директору – получить максимум интересующей его информации.

Личные связи

Довольно часто руководители крупных и мелких компаний склонны в большей степени доверять личным связям, нежели принятому пути поиска и подбора сотрудников. Так привлекательную должность в организации может занять человек, взятый по чьей-либо рекомендации либо, что ни для кого не секрет, состоящий в дружественных или семейных отношениях с руководством. Подобные эксперименты большей частью непредсказуемы, однако консерватизм администрации в вопросах личных связей может сыграть решающую роль в подборе и окончательном утверждении штата сотрудников.