Инвестиции подобны волнам прибоя: уносят все, что плохо закреплено?

Специальный корреспондент “П-OL”, побывавший в Каменке, вернулся, пораженный легким вирусом паники. Заразился он им от местных жителей, среди которых все более интенсивно циркулирует слух о том, что французская агрокорпорация “Сюгден”, купившая местный сахарный завод, вывозит с него оборудование. Куда-то в Краснодарский край, где у этой компании также имеются свои российские “авуары”.

Хочется верить, что это не так, что в данном случае “пуганная ворона куста боится”. Правда, основания”кустов пугаться” есть. Слишком уж часто последнее время в пензенских краях возникают проблемы с инвесторами. Причем каменцам за примерами далеко ходить не надо: у всех на памяти происшествие с заводом “Белинсксельмаш”.

******

Что можно сказать по этому поводу?

С приходом транснациональной корпорации “Сюгден” на пензенскую землю связывались большие надежды. И они оправдались. Корпорация принесла в наши края современные технологии выращивания сахарной свеклы, позволившие уйти от больших затрат ручного человеческого труда, заметно повысить урожайность. Есть основания полагать, что эти достижения сохранятся и приумножатся вне зависимости от судьбы сахарного завода.

Но сотрудничество с крупными инвесторами несет и свои издержки. У отечественной бюрократии слишком быстро возвращаются иллюзии возврата к сладостным для нее советским временам. Совсем как при социализме: кто-то (неважно, министерство ли, или ТНК) дает деньги (раньше их надо было “выбить”, теперь – “привлечь”, но методология, в принципе, одна и та же), потом эти деньги надо “освоить”. Человек отходит на второй план: чего там мудрить, если деньги есть? Бери его, насаживай, как шестеренку, на какую-нибудь оську в схеме “вертикально-интегрированного холдинга”, и пусть крутится! О рублевой смазке инвестор позаботится…

Но посаженный на оську человек и работает как при социализме. А так как знает, что социализм уже кончился, то и дергается от каждого шороха: “А что сказали?” “А куда повезли?”

Это с одной стороны.

А с другой стороны, и инвестор, в особенности иностранный, приходя в регион, ждет, очевидно, чего-то большего, чем порции “фондоотдачи” по-социалистически. Возможно, иного уровня заинтересованности. Не “шестереночного” отношения к делу. Инициативы. И не только от местных администраторов, но и от тех, кто непосредственно работает.

Отсюда и проблемы. С инвесторами.

Олег Семихатько