Пензенские компрессоры. 55 лет - только начало

Завод с более чем полувековой историей реорганизует производство

и получает новый импульс для развития.

«Бизнес – это сочетание войны и спорта», - высказался как-то Анри Моруа. Возможно, все не так жестоко, но и отнюдь не безоблачно, - конкуренты не бывают друзьями. Однако, по мнению Сулеймана Литфулловича Утюшева, генерального директора ОАО «Пензкомпрессормаш», гораздо опаснее в бизнесе вовсе не конкуренция, а застой, который расслабляет и в конечном итоге делает предприятие безнадежным аутсайдером. Главный критерий оценки качеств руководителя, по его мнению, не столько управленческие навыки или умение ставить цели и достигать их, сколько способность видеть горизонты развития вверенного предприятия. Судя по процессу реорганизации производства, происходящему на предприятии, здесь ясно представляют, куда дальше расти, и как этого достичь. Перемены на заводе в канун дня его рождения, а также амбициозные планы, разработанные менеджментом компании на ближайшую перспективу, послужили темой беседы «PRОМЫШЛЕННИКЪ»а с генеральным директором компании-юбиляра С.Л.Утюшевым.

Сулейман Литфуллович, Вы являетесь руководителем предприятия уже более 2-х лет. Этот период ассоциируется на заводе, прежде всего, с реорганизацией производства. Почему был избран именно этот путь развития?

Обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции, как на внутреннем, так и зарубежном рынках является главной задачей для «Пензкомпрессормаш». Хотя понятие «зарубежный рынок» несколько устарело, так как основную конкуренцию на российском рынке нам составляют иностранные фирмы и изделия, сделанные из их комплектующих и агрегатов. Для достижения поставленной цели требовался четкий план дальнейшего развития. В его разработке помог наш основной акционер – московское научно-производственное объединение «Кедр-89». В ходе совместной работы было сформировано два основных стратегических направления развития: повышение качества изделий и снижение издержек на производство продукции. Первое решается за счет повышения уровня технологии на основе приобретенного уникального оборудования для изготовления винтовых компрессоров. Второе – за счет реструктуризации производства, вывода излишних производственных площадей, земельных участков, жесткого режима экономии всех видов потребляемых ресурсов, совершенствования структуры управления и наращивания объемов производства. Таким образом, не только повышается конкурентоспособность продукции, но и эффективность деятельности предприятия в целом.

Каких показателей поможет достичь разработанная программа?

Выполнение в полном объеме обозначенных задач предполагает увеличение объемов производства и реализации продукции с 20 млн. рублей в месяц, получаемых нами сейчас, до 60 млн. рублей и более. Естественно, достижение этих показателей невозможно осуществить без серьезного технического перевооружения всего производства, без серьезных технологических изменений, поэтому в текущем году запланировано приобретение и ввод в эксплуатацию более 15 единиц технологического оборудования, в том числе 3 единицы импортного, – производства английской компании «Hol roid».

Расскажите, чем обусловлен выбор именно этого производителя, и какова история совместной работы «Пензкомпрессормаш» с англичанами? Насколько мне известно, сотрудничество длится уже более двадцати лет?

Да, это один из наших давних и проверенных временем партнеров. Фирма «Hol roid» - одна из ведущих в мире по производству высокоточного специального оборудования для обработки роторов, которые являются самыми ответственными деталями винтовых компрессоров. Первые английские ротофрезерные станки были приобретены и введены в эксплуатацию еще в 1980 году. С этого момента началось освоение производства винтовых компрессоров на нашем заводе.

Мы изготавливаем наукоемкий продукт, а отставание на рынке технологий даже на год, как известно, может быстро превратить преуспевающее предприятие в неконкурентоспособное. Необходимость постоянной модернизации производства и улучшения качества продукции накладывает определенные обязательства, ведь для изготовления компрессоров, соответствующих последним мировым стандартам, требуется оборудование высокого технического уровня. В этой связи в 2003 году были приобретены два зубообрабатывающих станка фирмы «Hol roid» и прецезионный станок для заточки профильных фрез с частичным программным управлением (ЧПУ) модели CS 260Е, позволяющий затачивать фрезы с точностью до 0,003мм, который не имеет аналогов в России и СНГ.

А как складываются отношения завода с англичанами сегодня?

В настоящее время фирмой «Hol roid» ведутся работы по модернизации двух зубофрезерных станков модели 5А с целью повышения параметров точности данного оборудования, планируется приобретение еще одного прецезионного станка для заточки профильных фрез с ЧПУ модели С500Е. Результатом окончания этих работ будет снижение себестоимости выпускаемой продукции, повышение качества и в итоге рост конкурентоспособности по соотношению «цена-качество». Кроме того, фирма «Hol roid» на контрактной основе передала ОАО «Пензкомпрессормаш» программный продукт для расчета профиля роторов и термодинамики винтового компрессора на основе последних достижений мировой науки в этой области.

Что можно сказать, подводя промежуточные результаты реорганизации?

Усилия по стратегическим направлениям работы уже дали свои результаты: удельные характеристики изделий вплотную приблизились к зарубежным аналогам, на 25% сократились накладные расходы в производстве. На базе приобретенных импортных программных продуктов и прогрессивного ротофрезерного оборудования в отделах и цехах завода идет интенсивная работа по подготовке производства самых современных винтовых компрессорных установок, аккумулирующих в себе последние научные достижения в области компрессоростроения. В настоящее время заканчивается изготовление опытного образца винтового компрессорного агрегата для подвижного состава железнодорожного транспорта, потребность в которых на сегодняшний день составляет до 1200 штук в год.

Подготовлено серийное производство трехвинтового насоса, предназначенного для систем подачи топлива и нефтепродуктов, вакуумнасосов производительностью 3,2 и 12 кубометров в минуту, задвижки чугунной клиновой с условным проходом 600 мм и более. Кроме того, планируется глубокая модернизация ранее выпускаемых винтовых компрессорных установок производительностью 9, 20, 30, 40 кубометров в минуту, а также освоение новых видов производительностью 3,5; 25 и 48 кубометров в минуту.

Любое производство основывается на двух факторах: труд и капитал. При оснащении предприятия высокоточным оборудованием, появляется потребность в высококлассном персонале. Как она (потребность) решается на «Пензкомпрессормаш»?

Неизбежно каждая компания, особенно в период перемен, сталкивается с различными трудностями, как финансовыми, так и социальными. Главная сложность в том, что процесс реформирования в условиях рыночной экономики должен быть непрерывным, а каждый новый этап требует все более квалифицированных кадров, с которыми есть проблемы. Поэтому в комплектовании предприятия кадрами мы используем все пути: учим рабочим профессиям станочников, отбираем способных молодых специалистов, внедряем систему продвижения управленческих кадров, и конечно, придаем особое значение материальному стимулированию повышения квалификации работников. Для хороших специалистов двери предприятия всегда открыты.

Сулейман Литфуллович, как Вы охарактеризуете завод в его 55?

В течение прошедших лет предприятие училось одерживать победы и делать выводы из поражений. Сейчас ОАО «Пензкомпрессормаш» - один из крупнейших игроков на рынке компрессорного оборудования России и СНГ. Доля пензенских компрессоров составляет более 20%, а по некоторым изделиям, таким, как компрессоры для нефтеперерабатывающей промышленности, завод занимает порядка 80% рынка. Но я думаю, есть еще большое пространство для дальнейшего развития. Для завода в 55 лет все только начинается…